此外，如果在工作中时刻用热炉效应警醒自己的话，可以使得自己更加重视规则，在做事时不再抱有侥幸心理。
王林所在的销售公司，很多员工都有灰色收入，虽然公司有明确的规定，为避免损害公司的形象，禁止在销售的过程中获取灰色收入，但很多人都不放在心上。看着别的同事私下运作赚了不少钱，王林也产生了“取巧”的想法，但很快公司对员工灰色收入的处罚力度打消了王林的这种想法。当时有一位销售员是部门经理的表妹，但是公司并没有顾及对方的身份，而是直接对其给予了严厉的处罚。大家看到这种情况之后，纷纷收敛了自己的行为，使得灰色收入很快就在公司经营中消失了，王林也打消了获取灰色收入的想法，从此兢兢业业，很快得到了提升。
值得一提的是，管理者运用热炉效应，并不是说要对员工一味批评和处罚，处罚和批评也是有技巧的，比如说批评的内容应该是具体的而不是泛泛的，管理者应该避免这样的评论，如“你的态度太糟糕了”，因为这样的评论太含糊了，没有给下属提供足够的信息去纠正“糟糕的态度”；也不能在批评对方时使用“笨”“不够资格”等带有人身攻击色彩的词语，因为这只会刺激下属的感情，使得对方产生抵触心理。如果员工抵触管理者，那管理者还有什么威信可言呢？
姜明毕业四年之后，成功地成为了一家公司的业务组长，此后他虽然表现得非常努力，业务能力也非常出色，但却很长一段时间都无法升职，因为他在同事心中并没有很高的威信。他虽然在工作中经常为自己的组员订立许多业务目标，但是如果组员完不成目标，需要进行处罚时，他也总是拖延，最后也就不了了之了。虽然他的这种行为让自己的组员觉得他非常“亲民”，但是时间一长，姜明也就失去了威信，别人对他订下的任务和规则也就不再放在心上。这种行为在上司的眼中，便成了没有魄力的一种表现，所以姜明到现在还只是一个小组长。
由此可知，当一个管理者表明了自己的立场或是制定了一些规矩之后，一定要坚定执行，落在实处，否则就会被别人认为是一个没有原则的人，这样的话威信自然也就无从谈起了。
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